Flexibilní kombinace mechanické výroby na zakázku a pro vlastní potřebu
Vedle soustruhů a frézovacích strojů řad CLX, CMX V a CMX U, vyvíjených a vyráběných přímo v závodě, a speciálně vyvinutých automatizačních řešení patří obrábění k základním pilířům úspěchu. „Za hranice našich vlastních potřeb funguje naše mechanická výroba v Pleszewu také jako dodavatel třískového obrábění pro ostatní složky DMG MORI,“ vysvětluje jednatel Dr. Michael Budt.
Zdvojnásobit kapacitu do r. 2020
V současné době pracuje v závodě 24 hodin denně přibližně 50 obráběcích strojů, z větší části z vlastní „rodiny DMG MORI“ a samozřejmě propojených do sítě, aby pokryly obrovskou poptávku. Mimo jiné aktuálně opouští závod více než 1.200 předpřipravených strojních skeletů a stovky sad modulů a komponentů směrem k sesterským společnostem DECKEL MAHO Pfronten, DECKEL MAHO Seebach, GILDEMEISTER Drehmaschinen Bielefeld a k dalším závodům koncernu.
A poptávka roste. Do roku 2020 se má kapacita závodu FAMOT téměř zdvojnásobit na více než 2.000 vlastních obráběcích strojů a dalších 2.000 skeletů. K tomuto účelu zainvestuje DMG MORI do konce r. 2018 přibližně 60 mil. EUR do obnovy a rozšíření svého polského závodu, a dalších 20 mil. EUR je již naplánovaných pro budoucí automatizační projekty.
Digitální přelom věků
Značnou část „projektu budoucnosti“ ve FAMOTu tvoří digitalizace celého řetězce tvorby hodnot. „Digitálně propojujeme to, co patří k sobě,“ zdůrazňuje jednatel Zbigniew Nadstawski. V této souvislosti odkazuje zejména na propojení s IT infrastrukturou DMG MORI. Paralelně bylo nutno komplexně prosíťovat všechny vrstvy tvorby hodnot včetně vnitropodnikových postupů, systémů a procesních kroků (řízených i manuálních), od příjmu zakázek v odbytu až po management údržby, od komplexního plánování výroby až po vlastní software MDE/BDE pro monitoring základních ukazatelů.
„A především bylo nutno uvést i personál do digitální formy,“ podtrhuje Zbigniew Nadstawski. Pro vedení společnosti jsou lidé základem pro úspěšnou realizaci takového mamutího úkolu. „Pracovnice a pracovníci jsou základem pro úspěšnou digitalizaci,“ je přesvědčené vedení společnosti.
Vyhlášenými cíli jsou efektivní, rychlé a bezpečné výrobní procesy a celkové dlouhodobé zlepšení produktivity, kvality, transparence a reakční schopnosti. Na seznamu úkolů stál i požadavek propojit stávající oddělená řešení a nové softwarové systémy v průchozí životaschopnou výrobní síť.
Digitální řešení pro plánování od společnosti ISTOS
Na cestě k cíli spoléhá FAMOT na kompetenci digitálních „sourozenců“ v koncernu, ke kterým patří společnosti DMG MORI Software Solutions (zejména se svým portfoliem CELOS) a WERKBLiQ se svou internetovou platformou pro údržbu a servis, a také zejména ISTOS GmbH s modulárními aplikacemi pro průchozí plánování výroby.
Všechny celky systému (správa zakázek, záznam provozních dat nebo správa kmenových dat) přitom pracují jak autonomně, tak i v propojení prostřednictvím služby SERVICE BUS, která přebírá funkci zprostředkovatele, přes kterého napojené aplikace pracují nad společnou sadou dat a navzájem obousměrně komunikují.